万达商业地产模式之困

    这是典型的万达模式，所有的项目从开工到建成不会超过18 个月。只有这样，才能成为地方政府造城的急先锋。

    去年9月11日，2013年胡润百富榜发布，大连集团董事长王健林以1350亿元的身家成为中国首富，并创历年新高。这个中国最大商业地产公司的所有人，大部分收入依靠72座遍布全国的万达广场。而这个数字将在2014年被改写成109座，从而使万达持有物业面积接近2300万平方米，“成为全球最大的不动产企业。”

    不过，就在万达凭借“可以复制的模式”深耕城市副中心和三、四线城市的同时，有关空置率高和租金跳水的质疑却始终挂在“金街”铺主的嘴边。而在此之前，他们还打着跟王健林“共同致富”的如意算盘。租金下滑

    张云就是“金街”铺主中的一个。在这个为南方航空(600029)工作了20多年的财务人员看来，通过广州白云万达“一铺养三代”的愿望，似乎正在落空。

    “现在的租金已经几乎被砍到了一半，不过如果不降价，就有租不出去的危险。”张云说。美联物业经纪人陈一帆证实了张云的话，他说：“相比一年多前，白云万达金街的租金至少下跌了20%至30%。”

    与惨淡的现状形成鲜明对比的是，早在开业之初，白云万达给出的预期月租为每平方米250元，而在开业半年后，这一数字甚至冲上了300元的高价。