中海发力商业地产 房企集体谋变

    对于三块业务的比例，郁亮表示没有固定的模式，城市配套服务商是个生态系统，是自然进化的结果，不是刻意规划的，要让各类业务自然发展。

    绿地也选择将鸡蛋放进更多篮子里。绿地集团董事长、总裁张玉良在接受媒体采访时表示，绿地集团的战略是“以变应变”，通过优化区域结构和产品结构，做强商业地产、强化房地产关联产业、加强产品研发创新等。他还强调，未来绿地集团商业地产的比例会逐步扩大。

    根据绿地的规划，2014年绿地会继续加大商业的持有面积和规模，最终达到商业和住宅6∶4的配比。

    事实上，包括华润置地、招商地产、金地集团等在内的房企也都在加大商业地产的布局。

    虽然商业地产会形成较大的资金沉淀，对企业的资金实力要求较高，但在土地日益稀缺的时代，商业地产的运营可以为房企带来长期稳定的投资收益。房企将一部分“鸡蛋”放入商业地产，可获得稳定现金流、优化财务结构。

    至于商业地产的产品结构、运营方式，则因企业而异。

    万科采用“小股操盘”的方式对商业地产进行轻资产运营，并引入国际资本，探索资产证券化。这有利于万科迅速积累运营经验，在商业地产上获得快速扩张。

    而中海地产的商业地产则全部由公司自己持有经营。这与中海地产稳健的财务结构和较好的资金实力有关。截至9月30日，中海地产持有现金376亿港元，净借贷水平为47.6%。    

    中海地产向来重视商业地产的发展，并坚持增加投资物业比重的战略不变，“我们还在纽约、伦敦不断寻找商业机会，以实现我们全球化的战略目标”。