2015年房地产市场至少面临的五大挑战

    其次，融绿、融创事件说明房地产市场容量已经见顶，再不扩张就没有机会了，证明高周转与快扩张仍然是品牌房企的核心竞争力。千亿房企已经取得市场份额的15%，跟不上第一第二方阵的，基本都要被淘汰，未来没有房企第三梯队。大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼已不稀奇，大鱼吃大鱼、蛇呑象也将频繁出现。价格战已经打响，房地产也将像家电行业一样出清市场，中小房企如果没有特色和品牌，将不可避免地出局。能否活着走过白银时代是新常态下的第二挑战。

    再次，资本为王，房地产回归金融本质，险资入市、银行垂青证明房地产业虽然利润从暴利走向薄利，但还不至于微利，相对于绝大多数行业来说，仍然是金融机构的不二选择。但过去的高增长时代十个项目十个赚钱，现在则是五个赚钱、三个持平、两个亏本，对房企来说，精细化运营已成为基本功夫，资本市场认可才有融资机会，负债率的边界扩张令投资人坐卧不安，投资是否安全是新常态下的第三个挑战。

    第四，一线城市房价看涨，但地价涨得更快，二线城市分化，不同区域供求关系大不一样，平和心态、踩准节奏、平衡时间与盈亏关系才是最重要的。三、四线城市总体供大于求，大盘安全退出、小盘保本清仓，安全渡过去库存周期，在合适的时点能否选对城市成为新常态下的第四个挑战。

    第五，转型与多元化是房企不得已的选择。小企业迫于生存压力，大企业追求增长压力，活得都不轻松。转型与多元化是需要学习成本和时间的，人才流失与文化适应也将是转型与多元化的鬼门关，能否成功转型与多元化是房企第五个挑战。

    此外，海外市场多已成熟，最大的不确定性在于客户主要依赖国内投资者，而移民政策和税收政策将成为海外投资的漩涡，这是海外投资的重大挑战。

    大而全与小而美注定是后白银时代的胜者，其成功的标志就是具有规范的法人治理、清晰的目标战略、稳健的财务模型、精细的管理体系、精准的产品定位、优秀的人才结构与企业文化，不符合此标准的房企一定走不出白银时代。