商业地产的三大现状和四大问题

    另外，以APP、微信平台等为代表的互联网服务社区模式，随着“叮咚小区”获得1亿天使投资而引起关注。
    所有这些创新的核心，都是基于对数据的控制，可以说，谁掌握了数据，谁就控制了未来。

    第四，商业地产的业态向体验型倾斜，无自持能力的企业将被淘汰。

    在互联网时代，消费者购物行为随之发生了4个方面的显着变化：购物空间立体化(全渠道购物)、时间碎片化、购物移动化、信息传播社交化。这四大变化直接颠覆了传统的商业地产运营方式。

    为了规避电商的冲击，同时适应消费方式的新变化，传统零售业态在商业地产项目业态中的比重不断降低，而休闲、娱乐、社交、生活服务等体验型业态则加速成为商业地产业态经营的主体。
    第五，社区型中小购物中心将成为发展亮点。
    中国的购物中心分类，不同于美国，仅简单分为3类，市级、区域级和社区级。
    金隅万科广场是房企龙头万科组建商用地产管理部后推出的第一个商业地产项目，有3个重要亮点：1.选址。选在北京非核心地带的、政府支持力度较大的昌平区居民聚集区。2.一流的规划设计。3.加强餐饮、儿童游乐、休闲娱乐的配比。但现状与定位上的偏差、业态的调整期、交通问题以及商业地产运营团队的专业度问题都是万科面临的挑战。不过，社区商业必将成为商业地产未来发展的亮点。
    总之，我们认为，所谓的过剩只是相对的，不是绝对的。即便是在饱和的商圈里，只要有好的业态组合、优秀的运营团队，就一定有生存空间，而反面是，即便是在不饱和的商圈，如果业态不好，运营糟糕，那也早晚会被淘汰。


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