房地产行业的深层次问题仍然需要面对和化解

调整与磨合
　　在今年年中爆出的吴亚军内部信中，这位女强人以一句“今天的龙湖本来就不再是昨天的龙湖，龙湖永远在发展，永远在调整”，回应了来自公司内部对于HR工作的质疑声音。
　　龙湖近年来的调整体现各个方面，除了上述土地结构的换仓外，去库存也可以看做龙湖在销售和产品层面的一次调整。
　　中银国际的报告指出，2015年公司的销售去库存仍在继续。在2013年积压的110亿人民币库存中，2014年已售出了50亿人民币，至2014年底仅剩下60亿人民币。展望未来，预计龙湖的主要去库存行动将于2015年完成。
　　而在内地流动性逐渐宽松的金融环境下，龙湖地产也赶上了公司债发行潮流，分三次完成的80亿元境内公司债有效改善了公司债务结构。随着今年的两次融资动作后，预计龙湖地产今年的借贷成本可以进一步下降至6%。
　　商业地产方面，虽然龙湖一直在强调已经开始进入收获期，预计2017-2020年投资物业将带来30-50亿租金收入，但公司商业管理团队的换血似乎也在说明着调整的存在。
　　今年5月，原龙湖商业地产部总经理魏健被任命为天津龙湖总经理，原凯德商用华中区总经理李楠于5月7日加入龙湖，接任魏健龙湖商业地产部总经理一职，直接向邵明晓汇报。原凯德商用华中区区域副总经理陈琦也已加盟龙湖商业担任副总经理。龙湖商业人才中，较大比例来自凯德，部分来自中粮大悦城与万达等。
　　这似乎是既中海帮后，龙湖人才体系中又一拨具有鲜明特色的空降兵。在物业开发领域，龙湖研发和营销领域融入了大量的中海基因。以徐爱国、颜建国、叶林、张旭忠、李宏耕、毛文斌、张泽林、童建良、袁春等一批中海籍高管的加入，令龙湖管理层中的中海军团逐渐壮大。

　　在今年唯一一次对外发声中，龙湖人力资源总经理李朝江称，中海来的总经理，除了补足业务发展、公司扩张中的要求外，他们的专业厚度还帮龙湖把体系建设做好了。而商业领域，在招商业梯队时对全行业摸底一遍后，商业做的符合公司的预期和要求的，就只有凯德。
　　如若按照龙湖管理层所言的每年保持10%增长，龙湖地产的规模在2020年左右预计可达千亿。土地换仓、处理库存、人才重组，龙湖在水面下进行的一系列动作，或许才是决定这一目标最终能否实现的关键因素。

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