未来房企将用什么来形成自身新的发展动力

    告别以规模论英雄的时代，房企之间新一轮的竞争已在各自的产业链多元化布局中拉开序幕。

    物业管理、地产金融、商业地产、社区服务、健康养老、文化娱乐、长租公寓、产业地产……众多房企正在产业链上进行各种探索。

    探索中，不禁会思考，房企将用什么来形成自身新的发展动力？什么才是引领地产新时代的力量之源？

    风口上，是机遇伴随着风险。转型，并没有立竿见影的解决之道，尤其是在已无前例可循的情况下。调控的升级，则对房企转型的落地提出了更高的要求，无论是在产品设计、营销思路、盈利模式、融资渠道，抑或是对内机制方面。

    对于房企来说，销售业绩高位上的新一轮改革与调整，不仅需要创新性的战略与技术，更需要进一步破除来自企业内部的思想障碍与制度藩篱，优化创新土壤，激发创新潜能，从而加速形成新的内生动力源和增长极，为自身的可持续发展奠定更坚实的基础。

    让房子回归居住属性。随着中国经济进入新常态，“共享”“体验”等关键词将成为企业创新的价值取向。地产新时代，某种程度上而言，亦是房地产变得更有温度的时代，在这个过程中，房企的创新，无论最终成功与否，都将成为该目标实现的动力所在。

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