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房地产行业未来的真正走向 专业的事情交给专业的人做

http://www.shenyangoffice.com  2016年01月19日 09:35:32    沈阳写字楼网

导读:专业的事情交给专业的人做,是每一个走向成熟的行业的必经之路。唯有规模化和专业化,才能让“匠人精神”进入这个行业,这个行业创造的产品才能不断满足消费者日益增长的对品质的要求,且唯有专业化和规模化,才能大幅降低成本,适应低利润率时代的要求。

    房地产行业未来的真正走向 专业的事情交给专业的人做 从陆续公布的2015年房企业绩可以看出来,当前在一线房企业绩继续增长的同时,中小房企退出市场的趋势越来越明显。在百强门槛之外,是规模庞大的年销售额不足百亿的小房企,其数量占了我国8万多家房地产企业的99%以上。这些房企面临的困境,才是当前我国房地产行业不得不面对的真相。
  其实说起来,年销售数十亿元的规模并不算小了,仅仅在10年前,老大万科的年销售额也刚满百亿元,而豪言壮语要超万科的顺驰年销售额也仅40多亿元。当时,龙头房企和其他房企之间的差距其实非常小,常常就是三五个项目的差距。那时候,横行房地产行业的是各种迷信“关系就是生产力”的地头蛇,他们往往通过关系拿了一块地就迅速崛起。这是10年前“黄金时代”的真相。而把时间轴拉长,10年时间过去,我们就看得很清楚了,战略均衡、企业治理结构先进、管理规范、以产品和服务说话的企业越跑越快,与当初在一条起跑线上的房企差距越拉越大。
  而原来那些曾经在地方上呼风唤雨,拿地地段比别人好出一大截的地方房企,则受困于原有的“关系”模式,企业治理粗糙,产品打造上缺乏核心竞争力。在三四线城市市场饱和之后,这些关系型企业就很难走出自己的城市到异地扩张,因为在异地就丧失了原有的关系资源,缺乏拿地实力,加之缺乏集团化管控能力,产品缺乏竞争力,于是就陷入进退两难的境地。
  到现在,这99%的“小虾米”当中,只有极少数在企业治理能力上实现蜕变,在产品和服务上形成核心竞争力,品牌突破地域的桎梏,进入百亿房企乃至三百亿房企的中型房企的行列。其余的大多数,未来的突围空间已经很小,即便是在其占据“地利人和”优势的本土,由于城市开发和土地出让的日趋透明化,反腐的深入,“地头蛇”们在拿地上也很难与外来品牌实力房企抗衡了。
  鉴往知今。对这些企业来说,未来的出路要么是拿着手里的土地资源被一线房企收购,要么拿着手里积累下来的资金转向别的行业,要么就纯做投资,把开发交给专业的品牌开发商来做,这样也可以卸下养团队的包袱。
  专业的事情交给专业的人做,是每一个走向成熟的行业的必经之路。唯有规模化和专业化,才能让“匠人精神”进入这个行业,这个行业创造的产品才能不断满足消费者日益增长的对品质的要求,且唯有专业化和规模化,才能大幅降低成本,适应低利润率时代的要求。
  这才是这个行业未来的真正走向,也是房地产行业供给侧改革的意义所在,这是这个行业从分散走向集中的真正意义所在。

 

 

 




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