多城市交易量收缩 房地产市场开启全新格局

扩充经营范围

    随着开发业务进入天花板，房企也意识到不能够只依靠住宅销售来提高自己的产能，因此越来越多房企选择拓展更多的渠道。

    特色小镇、长租公寓、PPP模式等模式开始流行，房企都从单一项目开发转向存量资产运营管理。

    第一财经记者梳理发现，包括绿城、碧桂园、恒大、万科、华夏幸福、华侨城、绿地等房企陆续打造融入文化、旅游、科技、足球、农业、养生等各具特色的小镇。如以碧桂园、时代地产等为代表的科技型服务小镇、以绿城为代表的农业小镇、以华侨城为代表的文旅小镇，以及以华夏幸福为代表的产业小镇等。

    事实上，伴随着城镇化的不断加速，政企合作开发的产业新城和特色小镇吸引了各大房企的积极参与。通过产业新城、特色小镇的开发模式，房企可以以较低的价格在一二线核心城市经济圈周边的优质三四线城市进行战略布局。

    比如，华夏幸福自2002年进入固安工业园区以来，已专注在产业地产的开发运营上深耕多年。在2016年迈入千亿房企阵营后，华夏幸福也提出了三到五年内完成百城布局的规模目标。

    此外，长租公寓作为未来房企多元化业务的一个盈利点，也吸引了房企纷纷试水。从长租公寓的发展潜力来看，一方面基于政府土地政策的倾向，北京、上海等热点城市的住宅地块都有了一定比例的自持要求。另一方面，随着热点一二线城市租住人口比例的提升，流动人口对长租公寓市场的需求也十分可观。

    克 而瑞统计发现，目前TOP30房企中已有1/3房企通过不同方式参与到长租公寓领域。今年来，龙湖将长租公寓业务上升到集团战略发展层面，通过冠寓品牌发布三条产品线。碧桂园上海区域5月也开始了长租公寓管理部、商业管理部等组织架构的搭建。

    同时，万科、绿地、绿城、华夏幸福、龙光等大中型房企，通过“轨道交通+物业”模式获取城市土地。如万科与其基石股东深铁集团以TOD模式共同推进实施“轨道+物业”发展战略。绿城与宁波轨道交通集团签约，通过杨柳郡项目实现产业与地产相融合，开启“轨道+物业”新模式。绿地则直接签约了多条地铁线，并进一步获得更多的土地。

    易 居中国(企业)CEO丁祖昱表示，目前房企作为中国支柱产业的一个主体，已经进入到了各个相关领域。随着未来在中国房地产行业增量的市场空间变小，企业还将加强对于这些相关领域的探索来寻求新的业务增长点。

    对于企业而言，输掉的速度意味着错过的商机，但快速的发展和业务范围的扩张，也让企业面临管理的瓶颈，从而出现客户维权事件的集中爆发。第一财经记者统计发现，包括万科、碧桂园、恒大、绿地、融创、金茂等企业都相继爆发了维权事件。今年几乎成为业内维权最多的一年，几乎没有房企可以幸免。

    维权只是管理流弊的一方面，随着企业增加，工程质量、人才储备都成为房企面临的难题。

    在当今的房地产行业，已经容不下“小而美”的公司存在，因为过高的土地成本和融资门槛，使得小企业在眼下的市场环境下，很难找到夹缝生存的空间。不过，在这样一个浮躁的时代，每家企业都开始用足杠杆，而接下来的调控却越来越严。已经有企业开始降价甚至亏本卖房，对于每家企业而言，无疑走在钢丝上。如何扩大规模并优化管理，让自己的产品在这个挑剔的时代出彩，房企还需要思考更多。

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