SOHO3Q的任务 联合办公拯救绿地写字楼大兵?
导读:十里洋场的上海滩对潘石屹来说或许是个情感复杂的地方。不久前,他才在这里与郭广昌握手言和,将争执多年的外滩地王拱手让出。但也正是在这片土地上,他把SOHO3Q的生意做到了张玉良的摩天大楼里。
然而,这种良好的销售势头在新的一年里似乎并未得到很好的延续。观点地产新媒体查阅公告获知,今年上半年绿地集团累计实现销售额827亿元,其中商办物业占比42%,贡献销售347.34亿元。
与之形成鲜明对比的是,绿地去年完成全年销售额2408亿元时,商办部分贡献了1296亿元,占比达54%。上述数据对比在一定程度上也反映出绿地商办物业的销售已经显现出一定的颓势,这也直接导致绿地在面对2800亿销售目标时显得有些力不从心。
“购买商业地产的投资者,往往更看重项目的投资回报率,而投资回报率高的商业产品,其开发商均具有较好的运营能力。绿地集团作为商业地产的建造商,散卖产品对其取得高额投资回报具有一定的阻碍。”在市场人士看来,绿地商办销售的不可持续性症结或许在于去过略显粗放的经营模式。
据了解,绿地旗下写字楼产品目前有绿地中心、绿地中央广场和绿地启航国际三类。虽然绿地从未详细披露其商办物业的资产规模,但是24幢已建和在建的超高层建筑已足以窥见一斑。
戴德梁行中国区企业服务部董事总经理魏超英向观点地产新媒体表示,绿地与SOHO3Q的合作也是在当前写字楼市场疲软情况下的一种出路。
“绿地有比较大的商业储备,这些商业空间储备完全可以通过一定的商业模式转换带来一些影响力,创新说到底就是提供一个平台。”
魏超英指出,在市场和购买力均陷入疲软时,写字楼的空置率明显上升,尤其是在二线城市,“西部地区、中部地区、东北和华北地区相对比较严峻”,而这些二线区域正是绿地大力布局的市场。
虽然绿地集团相关人士否认这一尝试的直接诉求并非解决空置率,而是增加商办物业的含金量,但同时他强调商办的出租情况反过来也会影响物业的销售。
不可否认,涉足共享公办这种物业形式,既有开发商的战略考量,亦有无奈之处。周志锋称,一些自建物业的开发商,会拿出办公楼中位置比较差的区域作为创客空间。“这些空间本来租金水平就比较低,附加上一些服务和概念后,反而会得到相对较高的租金回报。”
但更现实的问题是,创客空间这种办公物业形式,只能走“小而美”的小众路线,市场空间有限,未必适合大规模复制。“这种形式在一线城市有一定市场,而大多数二线及三四线城市并不适合。”
(来源: 作者:)
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