商业地产重构整合对于房企发展有着重要的预示作用

　　和大悦城一样，有强烈主动需求转型的是商业地产“霸主”万达集团，和恒隆、大悦城不同的是，万达商业地产2015年依然是增长状态，期内实现业务收入1904.5亿元，同比增长4.4%。但在2015年之前,万达的地产收入都是两位数增长。地产板块增速放缓已成不争的事实，这也成为万达集团宣布“去地产化”的重要特征。
　　更重要的是，王健林宣布，2016年万达房地产销售收入减少640亿元，至1000亿元左右，同比降幅约为40%。
　　王健林对2016年房地产市场的预期非常不乐观，万达将目标销售金额下调40%，这对同业的震撼超过王石的“拐点论”。
　　除了“主动下调”，王健林还讲到了轻资产的另一种模式：“将建好的万达广场成本价卖给投资者，收回投资，租金也是投资者和万达七三分成。今年开业的25个轻资产万达广场，20个已签署协议。”事实上，无论是万达集团、中粮大悦城，还是业绩滞缓的恒隆地产、瑞安集团，租金收入都出现了不同程度的上升，可见轻资产模式已经成为商业地产大趋势。
　　“业绩下滑背后主动的自我调节或是被动的必须调节，都影射出商业地产将打造一个全新的棋局，企业必须重塑新的规则。”大中华购物中心联盟主席助理柏文喜说。

优化整合占领高地，增速放缓挑战仍然存在
　　在这盘新的大棋中，也有企业领先开局，提早变革，占据高地。
　　和大悦城同是央企起家的华润置地，2015年公司及附属公司共实现合同销售金额约851.5亿元；按照公司2015年初设定的780亿元目标，华润置地851.5亿元的成绩完成全年目标的109%，并比2014年692亿元销售有超过23%的增幅。
　　华润的万象城去年也受到了一些挑战和压力，包括中国高端消费下滑及互联网的影响。但是华润置地因为独特的商业模式，及逐渐成长、改善的经营能力，业绩还是有所增长。
　　率先走一步获得耀眼成绩的还有银泰商业。2015年和阿里巴巴合作掀起行业并购潮，成为商业地产并购代表的银泰商业业绩显示和阿里显然有了正面的化学反应。
　　银泰商业发布的年报显示，银泰商业2015年全国门店同店总体销售增长0.5%，总销售额为167.6亿元人民币，同比上升6%；零售收入51.5亿元人民币，同比上升12.3%；归属母公司净利润13.2亿元人民币，同比上升17.5%；核心业务净利润8亿元人民币，同比上升6.4%。总资产从277.92亿增加到282.78亿元，公司股东权益从106.95亿元增加到110.38亿元。
　　银泰商业与阿里巴巴集团的战略合作进一步整合了线下和线上业务，使数字化经济与实体店逐渐融合。公司在去年加速推行泛渠道策略，并推出喵街、喵货、西选、意选及喵客等O2O应用举措，这些创新举措成为银泰2015年业绩增长的动力。
　　外资背景企业，也并不都像恒隆那么凄惨。2015年曾由于天宫院项目停滞、凯德商用退市备受争议的凯德集团以业绩强势奠定主流商业地产地位。
　　凯德集团2015年度财务报告显示，去年收入约达211.4亿元，同比增长21.3%。营业利润约为38.3亿元，同比增长16.8%，在49.8亿元的税后净利中占比高达77%。
　　在国内经济下行的当下，凯德集团财务业绩却仍旧稳定强劲，稳健的运营、“一个凯德”的战略转型功不可没。2013年伊始，林明彦正式接任凯德集团首席执行官，他提出的“一个凯德”战略，开启了集团转型之路：由八个业务单位精简为四个，脱售了在澳洲置地的股份，将凯德商用私有化并入集团……这些举措打破常规，对凯德是一次新的“再定位”。
　　同样欢喜的还有太古地产，2015年度太古地产业绩报告显示，太古地产2015年录得收入164.47亿港元，实现营业溢利162.07亿港元，股东应占综合溢利为140.72亿港元，归属上市股东应占基本溢利70.78亿港元。
　　但仍需注意的是，华润置地和凯德等的增长也不快。无论是华润置地销售数据的增长——2013年已接近700亿元到2015年仅略超850亿元，还是凯德商用退市前的数据显示，这两三年它们的发展跨度并不大。虽然已经率先自我改革，但怎样在母公司主导下不断寻求资源的最优化配置，是这两家企业思考的命题。

 

 

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