潘石屹和毛大庆到底改变了商业地产什么？

商业地产迎来新的变革

    来自物业咨询机构莱坊的统计数据显示，至2015年底，全国主要城市商业综合体存量面积将达到3.6亿平方米，2016年以后更将突破4.3亿平方米。与此同时，2014年国内主要城市综合体个数达885个，较2013年增长24.47%；2015年国内主要城市的综合体数量将突破1000个；至2018年，国内商业综合体的年供应量将达到1200个。

    对此，长期关注商业地产的业内专家刘铮认为，WeWork这种新型办公模式与国内现有写字楼经营模式相比，将给商业地产开发运营商带来从地产开发到地产运营的轻资产变革。“传统模式下‘拿地、开发、招租’的资金投入量大，运作周期漫长。以WeWork模式为代表的地产运营商通过物业改造升级，可在数月内完成项目交付，快速回笼资金。”

    此外，WeWork模式也将带来商业写字楼产品形态上的变革。刘铮表示：“一方面，从租面积到租工位、非标准产品到标准产品的进步，瞬间打破了以楼层、面积、户型、使用率等为代表的写字楼的复杂性；另一方面，租赁标的可伸缩性以及租期的灵活性，又减少了企业对未来发展不确定性的顾虑。 ”

    从万科高级副总裁的职位上离职之后，毛大庆创办了孵化创业项目的中国版WeWork ——优客工场。记者从优客工场官方了解到，自4月中旬正式启动以来，优客工场已在北京成功签约10余个项目，为其去化难提供了新的路径。

    同样地，自今年2月1日起，北京望京SOHO和上海SOHO复兴广场两处的SOHO3Q正式上线，仅仅只用了3个月时间，位于北京的望京SOHO3Q目前就已实现满租，去化率方面也远远超过同样时间里望京SOHO其他普通写字楼。

 

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