未来万科或将分拆上市 盈利模式不清晰成亟待解决的问题

      向来专注于开发住宅的万科，近年大成本开拓新领域，教育、养老、租赁、医疗、商业等众多领域均有投入。尤其在商业领域，万科已经打造出多个产品线。
　　广州万科商业管理有限公司总经理杨卫东表示：“广州万科是集团内商业产品的数量和产品线最多的一家公司，未来三到五年内商业产品会集中面市。”
　　同时杨卫东也透露，未来万科商业或将分拆上市。而缺乏商业人才储备，盈利模式不清晰等成为了万科商业亟待解决的问题。

商业失控
　　“专注做住宅的万科培养出来的都是住宅人才，商业的摇篮还需要时间培育，万科现在还是在不断地试错。” 一位已经从广州万科离职的员工赵敏(化名)向记者透露。
　　“商业人才缺乏是整个行业所面临的问题，商业地产这几年井喷式的发展，我国商业地产面临的整体过剩，让商业人才资源也变得日趋紧俏。”杨卫东向记者表示： “这可能导致新人是某一个业务板块的专家，但对于整个产业链却缺乏了解。”
　　同时，记者也从多名万科员工处了解到，万科目前开展新业务具体做法是将原来其他岗位的员工进行调动，存在一人身兼多职的现象，例如万科广州原人力资源部负责人就被调配负责医疗板块。
　　对此，杨卫东直言，“万科目前采用的方式是内部培养兼外部招聘的方式来培育团队。”从商业地产来看，人员也是万科必须面临的难题。商业地产亟待人才，相应成本升高。“这也是万科在商业地产前期投入较大的原因。”一位万科前人力资源部门员工向记者透露。
　　高力国际咨询服务部华南区董事陈厚桥在接受《中国经营报》记者采访时表示，万科商业地产想要短期盈利几乎不可能。“单从人才储备这一点来看，找专业的人才骨干将团队搭建起来，还要建立人才储备机制，都需要一个过程。”
　　除了搭建团队外，观察万科近几年在商业地产的动作。2011年万科正式宣布进军商业地产，深圳万科公布三大商业产品线：万科广场、万科红、万科大厦。随后，2012年上海万科打造的“万科2049”顶级体验式商业品牌诞生，意味着万科又新增一产品线。同一时间万科在北京金域缇香打造的新社区商业品牌“蜂巢商街”也相继推出。
　　据杨卫东介绍，目前万科商业在四个城市发展较快，依次为深圳、北京、东莞、广州。以广州万科为例，2014年8月，万科派首次亮相，作为广州万科首个商业综合体，主打公寓和社区商业。在此之前，被定义为广州万科第一个商务办公综合体的万科云城在广州天河智慧城诞生，该项目涵盖公寓、商铺、办公三大业态。也就意味着，在短短两年间广州万科几乎已经涵盖了所有商业体系——公寓、办公楼、购物商场、社区商业。
　　“万科很早之前就已经成立了商业，起步不算晚。万科也做了一些模式的梳理，例如万科广场和万科里，但他仍不像华润这样的企业，将产品线分得很细。”陈厚桥对记者表示。

变革难题
　　“房地产从黄金时代到了白银时代，越来越不知道，客户究竟在哪里?”万科总裁郁亮这样形容。可以说万科现在正面临“失控”的局面，如何将“失控”转化为具体的方案
　　在多个公开场合，万科强调企业已经不能简单以规模取胜，当规模达到一定程度就要从纵向转为横向发展。不难发现自2014年房企已经开始大规模转型多元化，万科在转型的洪流中将“轻资产，重运营”摆在了首位。万科集团总裁郁亮也曾公开表示，“万科现在不是做选择的时候，而是在全力投入做了之后再考量奉献大小的问题。”
　　年9月，在一场关于万科战略布局的发布会上，万科公布了“八爪鱼”战略，万科高级副总裁、广深区域总经理张纪文详细讲解了万科的“八爪鱼”概念，即是万科旗下八大产品线——万科家、万科云、万科驿、万科派、万科塾、万科广场、万科里、万科悦。简单来讲，这八个“爪子”分别延伸向即售业务、长租公寓、教育营地、产业办公、社区商业、度假养老、医疗介护几个方面。

 

 

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