商业地产炼狱：三大模式未来将胜出

    再次，追求对外竞争的差异化与对内复制的标准化，商业地产一般都是自持物业，自主经营，以万达商业最具代表性，只有标准化，才能快速扩张收益；最后，商业地产“量”的开发速度与高品质运营管理脱节，最突出的表现就是综合性专业人才严重缺失。　

组合困境：　

    指不同经营规模、经营品种、经营方式的业态在商业场所的组合形态。业态组合是必须在项目开发前期就完成的对项目各功能分区和各楼层的业态进行的规划，若业态组合定位科学合理，可使楼盘营销添加卖点，推进楼盘的销售，也可为项目建成运营后实现长期繁荣奠定坚实的基础。　

运营困境：　

    商业地产专业面非常广，要让一个商业中心从“开发”到“用好”再 到“增值”是很多不同专业人员的共同努力。运营管理公司再细分专业也不可能涉及到商业地产项目品质运营所需的全部专业。

    因此，基于资源成本的考量，越来越依靠各种专业的外包服务公司进行，如外墙清洗、环境消杀、清洁卫生等，很多这种细节的事情要求服务商越做越精、越来越专业，现在万达也开始逐渐使用外包方式，把专业能力通过外包交给服务商来做。　

发展困境：

    商业地产“破量升质”的出路是其发展根本，首先，融入更为多元化的城市和社会功能。其次，与消费需求的多元化、个性化、体验化相适应。即在服务和体验两个层面做足文章，创造创新体验，强调体验式商业环境和业态组合，个性化、特色化和差异化。最后，把云计算、互联网、电子商务等科技平台聚集到商业地产当中，未来的商业地产将是产业地产、文化地产、科技地产三者的综合。

商业地产未来的发展趋势：

1.和而不同且殊具潜质的商业地产——社区商业

    社区商业是近几年的发展比较到位。以服务社区住宅为目的，满足社区住户日常生活的基本需要，进行统一的规划设计，位置相对集中，具有一定的规模，所辐射的服务面积是社区和周边地区范 围内的物业才能称之为社区商业物业。社区商业着力于邻里空间的消费潜力，并与社区住宅形成一种唇齿相依的互动关系，它的消费者群体直指社区住户。　

2.高端商业地产开发中的新贵族——城市综合体

    城市综合体是一个小社会， 业态丰富多样，以酒店、写字楼、购物中心、会议中心、公寓为支柱产业。　

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