跨国公司总部选址考虑的六大要素

    跨国公司地区总部是指在总部制定的全球经营战略的框架下，从区域级层面上对区域内数个国家的总公司各项活动(生产、销售、物流、研究与开发活动、人才培养、融资)进行统筹管理和协调，并负责制定公司区域性经营战略的组织形式。
　　随着经济全球化的发展，跨国公司日益成为世界范围内的重要经济力量，跨国公司地区总部对于所在国经济社会发展的积极意义也不断显现，许多国家和地区都出现了积极采取措施争夺跨国公司地区总部的现象。我国的几个重要城市也加入了对跨国公司地区总部的争夺之中，“总部经济”现象开始受到广泛重视。
　　跨国公司地区总部概念跨国公司总部可以用不同的方法进行分类，其中最常用的有两种，一是按其管理职权的地区范围分为不同的地区性总部，如中国总部(包括港、澳、台)、亚洲总部、全球总部等;二是按其主要的管理职能或主要管理的产品分为不同的职能性总部或产品总部，如生产总部、销售总部、财务总部等。其中跨国公司的地区总部是指在总部制定的全球经营战略的框架下，从区域级层面上对区域内数个国家的总公司各项活动(生产、销售、物流、研究与开发活动、人才培养、融资)进行统筹管理和协调，并负责制定公司区域性经营战略的组织形式。
　　跨国公司地区总部职能跨国公司地区总部作为联系公司总部与海外子公司和分支机构的中间组织形式，在公司全球网络体系中居于重要地位。一方面，跨国公司以各地区总部为单位制定地区性战略，并构筑地区性网络，以促进地区内经营资源的合理流动;另一方面，又将公司的地区性网络相互联结起来，构筑区域间网络，以谋求经营资源在全球尺度上的高效率利用。
　　地区总部的核心职能是促进公司各种经营资源(人力资源、物质资源、资金资源等有形资产和技术、经营管理经验和诀窍等无形资产)在区域内的有机联系和相互利用，并提高公司决策效率。
　　跨国公司地区总部选址跨国公司地区总部的选址主要是依据其职能要求进行的，影响地区总部选址的主要因素有以下几个方面：

政治环境
　　跨国公司地区总部作为跨国公司管理地区内子公司经营管理的核心机构，聚集了该地区优秀的管理人才、大量的资金、重要的研发机构，这些都使得地区总部成为极其敏感的部门。根据“经济学人情报组”对1100家来自北美、欧洲和日本的跨国公司进行的调查报告显示，跨国公司在选择地区总部时，最看重的基本因素是该地的政局是否稳定。

基础设施条件
　　调查结果显示，基础设施条件是跨国公司地区总部选址时考虑的仅次于政治稳定性的第二重要因素。地区总部作为跨国公司设在国外的重要决策和管理部门，为减少决策和管理过程中存在的不确定因素，需要掌握大量的国内外经济、政治形势及其变化趋势，且与公司总部和地区内子公司保持沟通。
　　这些信息不仅交换量大，而且又多为跨国公司的国际交换，因而对信息通信基础设施如同轴电缆、光缆、交换机系统、传输装置、卫星天线等的要求很高。同时，地区总部的业务活动，需要一系列与人员流动、业务交流相关的基础设施作保障，因而对国际航空港、高速公路网、国际饭店设施、国际会议展览中心等设施有较高要求。
　　当母公司选派常住人员时，还会对生活环境及子女教育提出较高要求。

区位条件
　　地区总部的主要使命是管理域内子公司，为其提供经营支援服务，并协调和调整相互间关系，因此地区总部在选址时格外重视地区的中心性。此外，地区市场的规模及潜力也是决定跨国公司设立地区总部的重要因素。

政策与制度环境
　　跨国公司地区总部在东道国的投资实体能否得到法律保护，直接关系到其生存和发展;东道国对跨国公司营运的相关政策和法规直接关系到其职能能否快速有效实施。因而东道国的相关法律体系与政策环境及政府公共服务水平便成了跨国公司地区总部十分关心的问题。其具体内容包括以下几个方面：较低的市场准入壁垒;宽松的外汇进出限制;自由灵活的资金调度;便利的人员出入境、货物进出口;一定的税收优惠;完善的法律、司法体系;牛津管理评论消息：高效率的政府服务等。、

现代服务业集聚水平
　　地区总部业务的顺利开展需要现代服务业的支持。现代服务业的集聚可以使地区总部享受外部经济效应。因此，地区总部总是倾向于建立在中心城市的中心商务区(CBD)。这样，区域内的金融、证券、保险业、房地产业、广告业、市场调查、会计、法律事务以及信息服务业的发育状况等为跨国公司所关注。

人力资源条件
　　地区总部的核心职能是促进公司各项经营资源之间的整合与创新，这必然要求地区总部拥有最出色的经营管理人才。因此，所选城市必须要有大量符合现代市场竞争要求的高素质人才供应。

 

 

 

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