传统商业地产转型第一选择：走轻资产之路

走轻资产之路是转型升级的第一选择

    近年来，随着电商异军突起，传统商业似乎显得毫无还手之力，主要表现在商品滞销，库存增加，价格普遍下跌，商店纷纷倒闭，整个商业活动陷于不饱和状态。对此郭璐表示，这并非因为电商有多聪明或者说新商业模式对传统商业的冲击有多大，关键问题在于传统商业以前的水平有限。她指出，租金和联营收入是传统百货的重要收入来源。但是，相比网站电商的轻资产，门店商铺等都在成为品牌的巨大负担，传统门店正在沦为电商的“试衣间”。

    当下，“互联网+”时代已经来临，各行各业都在加速与互联网融合。传统商业地产该何去何从，如何转型？对此郭璐提出，我们应以冷静的态度来面对互联网时代的到来，回到传统商业的经营基本面来看，盲目的互联网转型对于传统企业来说也许并不适合，甚至有可能会“死得更快”，传统商业已经深陷“囚徒困境”。一方面，互联网企业已经兵临城下，攻城略地无往不胜；另一方面，传统商业往互联网转型会受限于经营思维以及原有的商业模式。此外，电商业务对于资金需求量几乎是天文数字，而传统百货蜻蜓点水般的投入，完全无法与已经完成多轮巨额融资的电商去拼市场规模。

    而且，郭璐认为更重要的问题还不在于资金供给的不足。对于传统百货企业来说，重资产的商业模式在以往是其优势，而如今却变得“尾大不掉”，靠收租度日的百货企业做自营已经是勉为其难，如今转型做电商自营，就意味着要从零开始建立采购体系、物流体系。因此，传统商业将资产证券化、卸掉包袱、轻装上阵、走轻资产之路是转型升级第一选择。除此之外，主题商业、贴近消费者的体验及刚性需求是传统商业的必经之路。

 

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