中国商业地产严重过剩 轻资产模式救驾

轻资产和“被轻资产”

    对于万科商业地产方面的新举动，王永平则认为：“商业配套也是良好生活的一部分，但尚属试手阶段，万科并没有一个清晰的商业地产战略的构架，总体是轻资产为主。”

    此前，万达地产便宣布将开启“轻资产”的运营模式，并“立志”到2020年万达商业地产净利润的2/3来自租赁收入。

    在万达董事长的构想中，五年以后万达广场将没有重资产项目， 万达的营收来自轻资产运作和租金收入。这意味着，万达欲转型为一家商业投资服务企业。万达地产的相关负责人告诉《中国企业报》记者，“目前整体方向是按董事长的思路来，也是最新的计划，所涉及的具体内容都很深，我们内部的小册子足足有30页，还需要深度挖掘。”

    从企业发展借鉴来看，王永平认为万达是最有可能学习的，但是万达快速做强、快速开发的能力以及强大的品牌效应是其他企业很难做到的。王永平分析道，“其他企业在学万达的时候，万达已经覆盖的差不多开始轻资产化了，但是并不是所有企业都拥有专业的团队，轻资产是只对有专业管理能力的企业才有机会，大多数企业将是被轻资产整合的对象。”

    在众多问题下，堪称“冰火两重天”的商业地产无疑同整个房地产行业面临同样的境遇：拐点期转型，破则立，不破则“危”。在这个阶段，众房企不得不使出浑身解数，转型“招数”自然层出不穷，专业化的团队、开发市场的前期把控变得愈加重要，但是问题来了，转型期谁将会突出重围，最终在商业地产分得疆土，成为商业地产新的标杆和霸主？

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